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权所有端深圳聚力创想信息/课程咨询和合作: 产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 SRM项目实战：什么是SRM，包含哪些内容？ 俗人日志 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~端 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 供应商是企业进行战略管理的关键，供应商的一系列过程表现直接与企业利益息息相关。那我们应该如何做好供应商管理呢？希望这篇文章能帮助到你的工作。 最近在负责公司内部SRM项目的到 搭建，从立项到需求调研，再到实施落地，整个过程学习和  哥伦比亚 WhatsApp 数据 收获很多，特地开一个专题来记录项目过程。 言归正传，开始今天的主题：什么是SRM，SRM主要包含哪些内容？ 一、SRM是什么？ SRM的全称是Supplier Relationship Management，即供应商关系管理。 在谈供应商管理之前，先引入另外一个概念：供应链。 引用《供应链管理》一书中的定义来说就是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 如果对这个定义进行一定的拆解，可以得到以下 结论 供应链的主要特性 供应链强调的是一个网络（应商-工厂-大仓-门店-客户），各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体 供应链强调的是协同过程（为满足客户的需求，对信息流、物流、资金流进行协同 中国名录 计划、组织和控制），要求各节点之间信息共享、利益共存、风险共担 供应链的主要角色：原料供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户 供应链的核心因素：信息流、物流、资金流 供应链的产品流向：原料供应商->制造商->分销商->零售商->终端用户 供应商管理是企业进行供应链战略管理中的一个核心问题，供应商的绩效表现直接影响企业生产全过程及产品质量的优劣。因此，通常企业会对供应商进行全生命周期的管理，其管