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权所有端深圳聚力创想信息/课程咨询和合作: 产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 SRM项目实战:什么是SRM,包含哪些内容? 俗人日志 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~端 B端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品?如何有效地管理和推进项目落地? 供应商是企业进行战略管理的关键,供应商的一系列过程表现直接与企业利益息息相关。那我们应该如何做好供应商管理呢?希望这篇文章能帮助到你的工作。

最近在负责公司内部SRM项目的到

搭建,从立项到需求调研,再到实施落地,整个过程学习和  哥伦比亚 WhatsApp 数据 收获很多,特地开一个专题来记录项目过程。 言归正传,开始今天的主题:什么是SRM,SRM主要包含哪些内容? 一、SRM是什么? SRM的全称是Supplier Relationship Management,即供应商关系管理。 在谈供应商管理之前,先引入另外一个概念:供应链。 引用《供应链管理》一书中的定义来说就是:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后通过销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。 如果对这个定义进行一定的拆解,可以得到以下

结论 供应链的主要特性

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供应链强调的是一个网络(应商-工厂-大仓-门店-客户),各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体 供应链强调的是协同过程(为满足客户的需求,对信息流、物流、资金流进行协同 中国名录 计划、组织和控制),要求各节点之间信息共享、利益共存、风险共担 供应链的主要角色:原料供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户 供应链的核心因素:信息流、物流、资金流 供应链的产品流向:原料供应商->制造商->分销商->零售商->终端用户 供应商管理是企业进行供应链战略管理中的一个核心问题,供应商的绩效表现直接影响企业生产全过程及产品质量的优劣。因此,通常企业会对供应商进行全生命周期的管理,其管

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