很多线下的客户反馈

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但产品上市后,这个长度是不够的。 如果你是产品经理,你的第一反应是什么?是不是“人家行业老大这么多年了都是这个长度,我们这么做肯定没问题,一定是客户他使用的不正确。” 可作为产品经理的我就去实际场景看了,为什么用户会提出这个问题,确实在线下渠道用户装机的时候,如果有拐角同时需要把尾线放到防水盒的时候,这个长度确实是不够的。 后来我经过去实际的考量,最终得出了cm是一个比较合适的长度,后来我们整个系列产品的尾线长度就改成了cm,从此之后再也没有客户说过我们的尾线长度不够。 所以对于权威

的这件事情应该树立一个

这样的态度:他是一个标准,可以用来参考,更是  阿塞拜疆 WhatsApp 数据  一个机会,可以用来打破。有本书叫《创新者的窘境》,里面讲了为什么一些大的非连续性创新总是在小公司诞生了,那是因为小公司没有前面的思维定式,更容易做突破。 在权威的面前,我们谨记鲁迅说的:从来如此,便是对吗?鲁迅真的说过这句话。 四 、不惧怕冲突 最后一点关于产品观想要分享给大家的是,不要惧怕冲突。如果你打算在职场中当一个好好先生,那产品经理这个岗位其实不太适合你,产品经理要带有些偏执甚至固执的,要树立只对用户和产品负责的态度,不在关键点上妥协。 今天的好好先生换不来明天产品的成功,只会造成社会资源的浪费和对团队的不负责。但请注意,我们说的偏执不是为了证明自己而固执己见,不是我要证明我自己所以我坚持,而是这个事情是对的,所以我要坚持,因为坚持起了冲突,但我不惧怕冲突。 聊完了产品观,下一期我们聊聊产品经

理最绕不开的词语:需求

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