Graças ao software de recrutamento, o processo de contratação de pessoal agora pode ser mais eficiente. Sua equipe de recrutamento não precisa mais vasculhar formulários de emprego e recrutamento por horas a fio. O software especializado simplifica o processo, automatizando tarefas e rastreando todo o processo de contratação.
De fato,mite que os recrutadores se concentrem em tarefas mais importantes.
Mas, ferramentas diferentes têm recursos diferentes, como rastreamento de candidatos, correspondência de talentos de IA e agendamento de entrevistas. Então, pode ser difícil escolher as ferramentas certas e construir uma pilha de tecnologia de recrutamento.
Para ajudar com isso, vamos dividir o processo de construção de sua pilha de tecnologia ideal em seis etapas simples. Mas, primeiro, vamos estabelecer o que exatamente é uma pilha de tecnologia de recrutamento eficiente.
O que é uma pilha de tecnologia de recrutamento?
Uma pilha de tecnologia de recrutamento é uma combinação de ferramentas usadas para obter, atrair e contratar candidatos de alta qualidade. Sua pilha de tecnologia deve agilizar o processo de recrutamento, aumentando a eficiência e a eficácia em todas as áreas.
Como há muitas tarefas repetitivas e demoradas envolvidas no recrutamento, ferramentas especializadas são altamente benéficas. Por exemplo, em um estudo recente, disseram que precisam de ferramentas inteligentes para gerenciar dados. Esta é apenas uma das áreas em que as equipes de recrutamento precisam de ajuda.
Felizmente, porém, há ferramentas disponíveis para aprimorar todos os aspectos do processo de recrutamento. Por exemplo, ferramentas de rastreamento e análise de candidatos podem ser usadas para gerenciar dados de recrutamento de forma mais eficaz.
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6 etapas para construir a melhor pilha de tecnologia de recrutamento
Agora, vamos seguir seis etapas para ajudar você a criar seu conjunto de tecnologias de recrutamento ideal.
1. Avalie suas necessidades
Primeiro, você deve estabelecer os requisitos específicos de recrutamento do seu negócio. Para fazer isso, avalie seus processos atuais e identifique que você está enfrentando atualmente.
Por exemplo, se você revisar os candidatos manualmente, o processo de triagem inicial pode levar muito tempo. Conforme mostrado abaixo, confiar demais em um recrutador humano é uma das armadilhas mais comuns na seleção de candidatos.
Hoje em dia, os candidatos esperam um processo de contratação rápido, então você pode perder candidatos em potencial que mudam de emprego antes de você entrevistá-los.
Embora esse seja um problema relativamente fácil de detectar, outros problemas podem exigir uma análise mais aprofundada. Por exemplo, se você tem dificuldade para encontrar um bom ajuste para as funções, pode haver várias explicações.
Suas descrições de trabalho podem não estar atraindo candidatos de alta qualidade o suficiente em pode estar afastando os melhores candidatos.
Em alguns casos, as causas nem estão diretamente relacionadas ao recrutamento. Talvez sua empresa de SaaS não esteja atraindo os melhores candidatos simplesmente porque ninguém sequer consegue ler suas descrições de trabalho otimizadas. Em tal cenário, o problema está na visibilidade do seu site SaaS, não na sua falta de ferramentas de recrutamento relevantes. Ao fazer parceria com uma boa você pode resolver o problema facilmente.
É por isso que é essencial fazer uma análise completa. Não pare na identificação dos problemas. Vá além e identifique a causa real. Isso ajudará a garantir que você não desperdice seu tempo e recursos procurando uma ferramenta de recrutamento que não vai realmente ajudá-lo a resolver o problema.
2. Identifique as principais características
Agora que você concluiu sua avaliação de necessidades, é hora de identificar os principais recursos que você precisará em seu conjunto de tecnologias de recrutamento.
Combine necessidades relevantes com recursos que irão aprimorar os principais aspectos do seu processo de recrutamento. Por exemplo, se você tem dificuldade para encontrar candidatos qualificados, o melhor software de sourcing de talentos seria útil. Essas ferramentas usam análises para encontrar candidatos adequados em sites de carreira como Indeed e LinkedIn.
Você também pode procurar ferramentas de recrutamento com recursos de otimização. Ongig, por exemplo, usa inteligência artificial para gerar descrições de vagas que são otimizadas para garantir que suas postagens de vagas online alcancem os tipos certos de candidatos. Embora possa haver como essa, há medidas que você pode implementar para combatê-los. Por exemplo, seus próprios recrutadores podem verificar seus anúncios de emprego finais para se proteger contra potenciais alucinações de IA.
Ferramentas de correspondência de talentos de inteligência artificial também podem ajudar. Elas avaliam currículos para encontrar a melhor correspondência no papel para sua descrição de trabalho, eliminando quaisquer vieses.
Aqui estão outros recursos da ferramenta de recrutamento que você pode considerar, dependendo das descobertas da sua avaliação de necessidades:
Agendamento automatizado de entrevistas: como
o agendamento manual pode consumir muito tempo, automatizá-lo pode liberar muito tempo extra para outras tarefas importantes.
Revisão de currículo: Esta é uma tarefa similarmente repetitiva que pode tornar o processo de triagem mais lento se for feita manualmente. O agb directory software de rastreamento de candidatos tem esse recurso. Ele fornece perfis de candidatos individuais, bem como um fluxograma de contratação do processo em andamento, conforme mostrado abaixo.
que ele se desenvolve.
Gestão de relacionamento com candidatos:
a comunicação contínua durante toda a sencial. No entanto, responder a cada candidato telegram database users file individualmente pode levar muito tempo. Felizmente, com um recurso de gestão de relacionamento com candidatos, você pode automatizar a comunicação com os candidatos certos em cada estágio do processo de contratação. Você pode mantê-los engajados durante todo o processo.
Faça uma lista de todos os recursos de recrutamento que você precisa. Essa lista será útil na próxima etapa.
3. Pesquise e avalie opções
Após identificar suas principais características, você deve procurar soluções de recrutamento que tenham essas características. É essencial pesquisar minuciosamente. Essa é a única maneira de encontrar a tecnologia de recrutamento certa para suas necessidades específicas.
Procure pelo menos três ferramentas para cada recurso na sua lista. Mas como você decide essas três principais por recurso? Basta verificar avaliações on-line como a abaixo.
